No último artigo, exploramos como a inteligência artificial (IA) está transformando o marketing, proporcionando insights poderosos e automação em níveis inéditos. Hoje, no artigo IA para Processos, vamos mergulhar em como a IA pode revolucionar os processos internos das empresas, tornando-os mais eficientes e reduzindo drasticamente o tempo gasto em tarefas rotineiras.

Ferramentas para processos de IA

As ferramentas de IA disponíveis no mercado hoje podem transformar o modo como sua empresa opera, desde a gestão de projetos até a organização de estoques. Então vamos explorar três ferramentas essenciais que podem ajudar sua empresa a alcançar um novo patamar de eficiência.

BabyAGI: Imagine ter um assistente virtual capaz de organizar suas pesquisas e listas de tarefas de forma inteligente, mantendo tudo organizado e acessível. Baby.agi faz exatamente isso, utilizando IA para estruturar suas tarefas e pesquisas em categorias claras, facilitando a gestão do seu tempo e prioridades.

Whimsical – O espaço de trabalho iterativo para equipes de produto: Para visualizar processos e fluxos de trabalho de forma intuitiva, o Whimsical se destaca. Esta ferramenta permite criar fluxogramas, wireframes e mapas mentais com facilidade, potencializando a colaboração e o planejamento estratégico. A IA do Whimsical ajuda a simplificar a complexidade, tornando visíveis as conexões e dependências dentro dos seus projetos.

Asana Intelligence — IA para gestão de projetos e trabalho: Com a integração de IA, essa ferramenta não só ajuda a planejar e monitorar tarefas, mas também fornece insights valiosos sobre a eficiência dos processos e a alocação de recursos. Asana Intelligence pode identificar gargalos e sugerir ajustes para otimizar o fluxo de trabalho, garantindo que os projetos sejam concluídos dentro do prazo e orçamento.

Ao integrar essas ferramentas de IA em seus processos internos, sua empresa não apenas ganha em produtividade, mas também se posiciona à frente no uso de tecnologias inovadoras.

Próximos Passos

Na próxima quinta, vamos explorar como a IA pode ser um agente de mudanças no planejamento estratégico das empresas. Acompanhe-nos para descobrir ferramentas que oferecem análises e insights que podem moldar o futuro do seu negócio.

Não perca! Transforme os desafios em oportunidades com o poder da IA.

Entre as muitas denominações que vêm aparecendo no universo organizacional, hoje eu quero refletir sobre a AMBIDESTRIA ORGANIZACIONAL. Como vocês devem saber, ser ambidestro é saber utilizar as duas mãos para tarefas diárias. Meu falecido pai era canhoto, mas foi obrigado a aprender a escrever com a mão direita – portanto era ambidestro.

O líder ambidestro

A ambidestria organizacional, ou o líder ambidestro, é uma estratégia para resolver um dos principais desafios atuais: encontrar o equilíbrio entre a eficiência operacional e a busca por inovações. Fazendo uma analogia conhecida – é quase como trocar o pneu, com o carro andando!

Em tempos VICA, VUCA, BANI, MUVUCA, FOMO, FORTO…falo sobre isso em breve. Ser ambidestro, dentro desta perspectiva, é a capacidade de olhar para o futuro, sem descuidar do presente, antecipando tendências e explorando oportunidades, buscando e retendo talentos.
O desafio que se apresenta, para a liderança ambidestra, é o equilíbrio entre dois comportamentos tidos como pré-requisitos básicos para Líderes:

• A desorganização, ou flexibilidade, que justifica o caos, e gera novas ideias e inovação.
• A organização e disciplina, que implica rotinas e procedimentos rígidos e repetitivos, mensuráveis e controlados.

Segurança psicológica

Para que essa seja uma possibilidade concreta, impossível não falar em Segurança Psicológica (outro termo relativamente novo). Ela poderá reduzir o medo interpessoal, aumentando o nível de abertura para o novo, a confiança entre os pares, assim como no nível hierárquico, proporcionando a vantagem competitiva, tão urgente e buscada por gestores e instituições.

Portanto, estejamos preparados para as mudanças, abertos ao novo, que será diferente amanhã, acreditando que somos nossa melhor versão, buscando fazer o bem e praticar o amor. A ambiestria organizacional não é só um novo termo a ser usado nas novas organizações, mas uma nova cultura que, junto com o novo conceito de segurança psicológica gerará os novos líderes do futuro.

Sarita Cesana
Psicóloga CRP 17/0979
@saritacesana_